罗英锡：韩国的国宝级编导

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罗PD

作者 | 朴智秀 金韩花 朴是泓 金东华

指导老师 | 张慧瑜

罗PD自传

在韩国人的生活中，无论是通过电视还是通过交流平台，都很少离开娱乐节目，从小有各种娱乐节目陪伴我们成长。其中，印象最深刻的就是罗编导的综艺，他的综艺狂热一代给我们真实的、我们喜欢的欢乐。下面我们将介绍韩国的“编导之星”——罗英锡编导。

罗英锡，1976年出生于韩国忠清北道清州，韩国最有名的编导之一。对于很多韩国人来说，他是快乐的源泉。他是一个纯朴的少年，喜欢看漫画书和录像（现在叫电影）。大学时参加的戏剧社团是他人生的第一个转折点。他迷上了写剧本并把话剧搬上舞台的感觉。他曾挑战过作品征本，但最终结果都是落榜。毕业后他进入的电影公司没过多久就倒闭了。在他发愁于自己该做什么工作时，脑海中闪过一个与之类似的行业，电视台PD（Program Director）。

罗PD接受采访截图

别人在准备媒体考试、常识考试和托业考试时，他专注于研究综艺节目企划案。他写出了一份企划案，并凭借这个进入KBS电视台担任PD。该企划案在进入公司后也制作成了实际节目，而他作为《明星金钟》制作团队里的老幺开始了PD生涯。刚开始时他由于艺人恐惧症，在明星面前连话都说不出口。而且他是个机械盲,剪辑也挺慢，可以说工作中困难重重。2007年与李明翰、李祐汀一起开始了《HAPPY SUNDAY-两天一夜》的拍摄。一开始收视率不高，就想出以下乡玩运气游戏的方式加入更多的娱乐环节，这个点子救活了这个节目。后来李明翰PD升职，罗英锡成为了主PD，2008年收视率上升到40%，他的节目成为了“国民综艺”。

罗编导认为节目火的原因是，节目在没有台本的前提下进行，游戏规则或是当天的拍摄主题都是开始录制之后公布的。在随时都会发生改变的不确定因素下（如天气，或是其他突发情况）拍摄节目，演员所展现出的样子十分真实。他想要的就是演员们真实的受到惊讶的，或是筋疲力尽的样子。再加上罗编导选的演员都是给人感觉很平易近人的、没有太大名气、可以放下偶像包袱、真正融入到节目设定中的人，是节目带给观众趣味性和强烈的互动感，在看节目时会感受到堆积在内心深处压力消散的快感。

罗PD《两天一夜》综艺截图

这样的《两天一夜》与别的电台做的部分虚假内容形成鲜明对比。成员们之间适当的互黑以及暗中对对方的关怀和关心，使节目本身饱有整体感和生动感地融合在一起，这也是节目成功的重要因素。制作组和出演人员同时参与游戏，一起竞争和比赛的方式十分新颖 ，这也是罗编导想要得到的真人秀的效果。

2012年2月26日《两天一夜》最后一集播出后，他跳槽到TVN电视台。接着他制作了《花样》系列节目，其最终最开始的一部是《花样爷爷》。这一系列节目可以说是开启了真人秀的全盛时代。

罗编导认为好节目需要包括新颖、有趣、内涵三点。这三个要素当中最重要的是新颖。虽然有乐趣和有意义都很重要，但如果这两点没有构建在“新”这个前提下，就不能发挥实质性的作用。他一直想要把握大众所想要的某一点，制作出大众满意的成果，引领综艺界新的潮流。为此，罗编导依照史蒂夫·乔布斯所说的“创意就是把原来不同的东西连在一起，创造出新的东西”构造新的节目方案。

在策划《花样爷爷》时，他正在拍摄《两天一夜》，这时他想了很多关于“领先半步的新颖”的问题。《两天一夜》是有关国内旅行的内容，这使他联想到去海外旅行，但不是简单海外旅行，而是有关背包旅行的内容。从那以后，罗编导开始考虑该带谁去旅行。制片人必须要有创意，为次要打破这种习惯性想法而努力。这时他想到的是最近流行的背包旅行，这可以说是现代年轻人活力的象征，但对于老年人来说可能是一种挑战。这就是通过连接不同种类的东西得到的创意，但是不是所有的事物结合都可以得到很好的结果。罗编导说：将两个完全不同的事结合时，我们需要考虑很多。每个人喜欢的东西都不同，而作为编导做出让大多数人都喜欢的节目才是成功，只做自己喜欢的内容就很难在编导这个领域生存下去。所以在选择我喜欢的东西之前，先考察好这个素材是否在消费者中得到欢迎与广泛支持这一点很重要，而这种考察通常是与大众交流的方式进行。

从现在得到的结果来看，他做到了，在比观众先前半步的情况下，做出让观众喜爱的节目。就这样又一个综艺界的传奇节目《花样爷爷》诞生了，这是与受到普遍广泛支持的高龄演员们和海外旅行相结合而诞生的创意性节目。

《花样爷爷》海报

在记者采访时他曾说过：“在制片的时候执行力十分重要，越是创新的想法，拍摄后得到的结果和想象的效果之间的差距就越大，所以往往创新的想法很难得到支持。因此，在许多反对意见中将创造性的想法付诸于实践是最重要的。总的来说为了制作富有创意的节目，第一，自己成为“生产”创新点子的人（脑洞要大，要善于发现素材）；第二，敢于说出自己的想法；第三，坚持把想法原原本本地付诸于实践。这三的顺序绝对不能颠倒。只要这些因素都满足了，再加上做人的基本道德，谁都可以在自己的领域里成为有创意的人。”

罗编导在2014年推出的《三时三餐》节目的制作过程很好的论证了这一点，这个节目的最大的特点是平淡，一种拥有很大吸引力的平淡。这种平淡流露出人的本性和生活的真谛，是综艺界的清流。

罗编导偶然间发现了厌倦于一成不变的旅行形式的自己，并开始思考平淡无味的力量。平淡无味源于不断重复同一件事，那么我们为什么会不断重复做同一件事呢。罗编导曾因为一个看似简单的问题“假如给你十天假期你会做什么”难倒，所以他与他一起工作很久的李友珍作家讨论了很久。当时处于极度疲惫的状态的李友珍作家说她想去乡下，听着下雨声安静的待几天。听了这个回答罗编导开始回想在自己比较悠闲的时候所向往的休假是什么样的。他得到的答案是平凡的日常，有时旅游也会成为烦恼，而这种只需要吃喝玩乐的生活被称为“无于徒食”，从中他领悟到有时什么都不做也很重要。他立即将自己的想法实施下去，首先在农村找了一个房子，在这途中罗编导发现乡下房子的租金很高，他明白了现代人们对“无于徒食”的需求度增加。很多人想要在农村生活，但是这是不现实的，这就是梦想和现实的差距，对此罗编导得出了一个结论——人们喜欢大自然，想要体会或享受大自然却不愿意住在大自然。

《三时三餐》截图

回顾过去十年来韩国的电视节目，只有激烈而热闹的斗争，体育项目只播报第一名，娱乐也多为争第一的竞技类。直到今天，对于韩国人来说人生最重要的价值是成功或在某一领域成为第一。如果小时候不努力，长大以后就会落后，所以他们必须从小克服重重困难才能取得成功。但人们的想法正在发生变化，第一名、成功、拼搏在他们生活中的比重逐渐减少。现在许多人更喜欢有闲暇时间的生活，而不是为了成功坚持过度劳累的日子。最终罗编导决定不再做竞技类节目，转战讲述普通日常的节目，并以我们生活中最基本应该做的事“吃”为核心内容。

《三时三餐》海报

《三时三餐》是在计划的过程中反对人最多的一个节目。如果只看计划，这娱乐节目有些过于平淡。确实，《三时三餐》是罗编导自己最没有自信的节目，因为这个节目所对应的群体是高年龄段群体。在团队中，只有年龄最大的罗编导和李编剧喜欢《三时三餐》，其他部员只是跟从了整个团队的最高领导人。罗编导认为反对人越多，说明失败的可能性越大，同时也意味着是一个新颖的计划。人们总会对不熟悉、陌生的事情感到反感。他认为反对也是一种意见，因而认为这个节目是一个真正崭新的节目类型。再加上罗编导认为并不能停留在《花样》系列，所以他决定就算失败也要试一次。

而在拍摄的过程当中，罗编导经历了很多困难。因为原本以为可能得到很不错的结果的想法都没有得到预期的效果。每天拍摄的时候都会想好几十遍“我在这里在干嘛”，自己也有觉得这是一个非常失败的项目。但是因为这是罗编导一直以来都想做的事情，所以坚持到了最后。直到节目播放出去，全团队依然处于一个不安的状态。但是播放出去后观众们都表现出积极的反应，可能是观众抓住了罗编导本以为没有拍出来的节目的本质和初衷，罗编导这才慢慢自信，感觉这节目可能还有成功的希望。观众可能因为“罗编导做的节目”才有兴趣去开始看这节目，就像在“鸣梁海战”，战士明明知道会输，却坚持跟随李舜臣将军一样。罗编导认为可能播放之前就对自己做的节目有一定的期待值，这期待值帮助《三时三餐》受到更多的关注，他也为此感到幸运和感激。

《三时三餐》节目截图

我认为每个人的成功都需要天时地利人和，罗编导有属于自己的人格魅力和不同于他人的思考方式，这可能也是造就他成功的原因。

罗编导不像别的娱乐节目编导，他比较“粗鲁”。很多编导想要用人气高的演员来转去节目的关注度，但是后来罗编导比起嘉宾个人，更著重节目的计划与想法，更注重于如何开会、拍摄。别人可能以为作为娱乐节目的编导，需要和嘉宾要保持一个比较好的关系。但是由于罗编导的性格，他不爱对嘉宾多么和蔼。他说，这么做也有一些有意成分在里面，他认为，如果过于了解嘉宾，会导致无意识的在嘉宾的角度思考问题。例如，在《三时三餐》的拍摄中，如果罗编导过于了解车胜元，就会在无意识中把他喜欢的、不喜欢的作为拍摄的标准。但是在做节目时，并不能只做自己喜欢的事情，如果因为与嘉宾熟悉，只安排一个嘉宾喜欢的事情，那么这个节目就会变得没有太大意义。罗编导认为节目并不是为了嘉宾计划，而是为了观众，因此罗编导努力在观众的角度思考事情。随着工作的时间越长，越认为自己的这个想法是对的。

他的这个价值观也体现在了嘉宾出现问题时。当张根硕出现逃税问题时，罗编导把张根硕出现的画面都删除了，这决定让整个节目内容有些不完整。他也承认，如果论制作组对节目的满意程度，可能不会达到70分。但是他经历几次类似的事情之后发现，以观众的角度考虑事情就是不错的选择，不然以后会导致更大的问题。把在现场一起辛苦十多天的嘉宾一下子当成没有发生过的事情确实是一件不容易的事情。但是罗编导认为作为领导人，有时就是需要做出一个比较难的决定。

张根硕

单纯的节目的成功，并不能满足嘉宾。嘉宾会注重通过节目体现出自己的形象，因此，嘉宾一般会自我为主。罗编导认为这是一个非常正常的现象。他说，编导需要考虑通过节目嘉宾可以塑造出什么样的形象，并为了达到效果，编导需要付出很多的努力。并嘉宾会按照这一点评价一个编导的能力。在的拍摄过程中，常常会通过游戏把一位嘉宾单独留下孤军备战的情节。每当看到和一部分的拍摄结果，都会因为没有其他嘉宾的回应而感到索然无味，可以播放的素材并不多。但是如果这一部分播放比重过少，那么嘉宾就会对此有一些意见，导致在接下来的拍摄过程中嘉宾会因为拍不出效果又很累，不愿意再受苦。所以如果罗编导认为嘉宾对节目有所贡献，那么他会用一切办法将那一片段编辑成他想要达到的效果，即使把没有笑点的画面做成一个有趣的画面需要付出两三倍的努力，但是他会为之付出。他会在下面加字幕，有从表情推测出来的人物心理的描述，有对当时的情景对动植物的拟人化，在他的节目中字幕或是配文可以说是除了节目创意以外最好的一部分了。这些点点滴滴累积下来，就会变成一段完整的节目。

罗编导工作时最特别的一点就是他非常喜欢开会，而且这会一般都会开很长一段时间。在一般职场，大部分都认为开会是一种特别有消耗的事情。他认为开会并不一定必须要得到一个结果，因为问题没有所谓正确的答案，只有相对来说更好的选择。罗编导说：在开会的时候越是没有经验的人，越少说话，因为他们对自己的想法并没有自信。所以他一般会在听取有经验的同事的想法的同时，特意问一遍经验不多的队员的想法与意见。因为他们的想法没有因长期工作而固化，会有代表他们那个年代、那个生活圈的新颖的点子。罗编导对团队里的同伴们的性格、兴趣爱好等都很了解，这样他很清楚他们每个人代表什么样的群体。把他们的意见和反馈信息结合在一起，那一个项目的大致计划就出来了。如果过快得出结论时，罗编导会重新开会。因为他认为，结论出的太快，就说明这计划过于简单，每个人都同意的项目才是最危险的项目。在公司协商一件事情时人们一般都害怕出现意见冲突，但是罗编导却更喜欢出现这种矛盾。只有每个人的想法不同，才会产生矛盾、意见上的不合，他喜欢的就是这种思维的碰撞。在罗编导的团队开会的时候，发生这种冲突是经常的事，罗编导特别喜欢从部员们提出的各个不同的选项与想法、意见中做出协调的过程，听他们讲丰富不同的故事。

罗编导在工作时就如一位家长一样。他希望和他一起拍摄的演员们可以通过节目获得更好的社会形象，得到认可和更充沛的收入，从而达到比目前更好的位置。并且作为团队的领头人他也背负着很大的责任。和他工作的一大部分人都是自由职业者，如果因为他疲劳或其他个人原因暂停工作，那么和他合作的工作人员都会突然失去经济来源，他做出的每一个决定都需要考虑到他们。与此同时，罗编导通过面对面的交流了解工作人员的长处与短处、现在的位置以及将来要达到的位置，并给每个人解决方案与措施。他总会努力在情绪上给予他们努力的动机，他从小小的夸奖到经济上的优惠等会考虑的非常周全。他认为这才是领导。

罗编导非常注重互相配合。他在大学时期加入了戏剧社团，社团里的活动需要团员之间的配合和努力。每当团队遇到困难，大家一起合理解决，在跌倒的地方重新站起来时，他都会感到非常激动。罗编导决定从事这一行业也是因为这个原因。他在工作时，会制定一个明确的目标。他希望每个和他工作过的嘉宾，都可以成长一些，或者说形象变得更好一些。例如，罗编导希望李瑞镇通过节目形象变得更好，也希望其他工作人员通过节目更认可他，同时得到更充沛的收入。罗编导想通过与他的交流合作，想让他达到比目前更好的位置。罗编导通过面对面的交流，了解工作人员的长处与短处、现在的位置以及将来要达到的位置，并给每个人解决方案与措施。他认为这才是领导。

如果把在团队里的领头人罗编导的领导能力做出定义的话，可能是照顾型的领导能力。并不是一个简简单单的等待一个人慢慢成长，而是掌握每个人所属的位置与他们想要去的位置，并陪伴他们的一步一步成长。他为了把一个人的成功变为所有人的成功，而关注团队里的每个成员，他会把一种节目续集拍摄的任务分配给自己的后辈。因为经过第一季，或是第一部节目的拍摄他们会学到很多，也会充分了解节目的准备过程，或是进行模式，这时罗编导会将节目的拍摄和后面的剪辑和编辑工作分配给后辈，而他则会继续跟进其他项目的同时发明新型节目。

而最近他将主要的经历放在拍摄《新西游记》和相关系列节目。这项节目可以说是将罗编导团队的创新技能和后续编辑技能发挥到了极致。里面游戏的点子可以说每一个都会成为韩国人聚会或其他团体活动是必玩项目。

对和我们年龄相仿的韩国人来说，罗编导的节目就如漫威一样，在我们的成长那个路上给予了太多的欢乐，我们十分期待将要上映的系列节目，我们相信他会让我们失望。

原标题：《光影拼图 | 罗英锡：韩国的国宝级编导》